• Michael H. Herting, Diplom-Informatiker

    Ich überbrücke Ihre personellen Engpässe in der IT-Leitung und im
    Projektmanagement – flexibel, effizient und mit viel Erfahrung.
    Zudem stehe ich Ihnen mit maßgeschneiderter Beratung
    bei Ihren digitalen Herausforderungen zur Seite.

Mein Leistungs­angebot auf einen Blick

Beratung

Digitalisierung, Prozessoptimierung, Projektmanagement und Kosteneinsparungen.

Interim Management

Schnelle und flexible Unterstützung für zeitlich begrenzte Aufgaben

Projekt­management

Professionelle Projektleitung sowie Steuerung auch heterogen zusammengesetzter Teams

Change­management

Effektive Steuerung von Veränderungsprozessen inkl. Konfliktmanagement und Moderation

Coaching/­Mentoring

Individuelle Begleitung für persönliches und berufliches Wachstum

Beratung

Ausgangssituation: Die Digitalisierung gewinnt in vielen Unternehmensbereichen zunehmend an Bedeutung. Prozesse sind neu zu definieren, Systemlösungen zu finden und Sourcing-Fragen zu beantworten. Unternehmen stehen vor komplexen Herausforderungen und gleichzeitig unter hohem Erfolgs- und Kostendruck. Die Lösung dieser Aufgaben erfordert die erfolgreiche Zusammenarbeit interner und externer Spezialisten aus IT und Fachbereichen.

Meine Unterstützung für Sie: Ich biete ziel- und zielgruppengerechte Beratung und Unterstützung für Ihre strategischen Projekte und Digitalisierungsvorhaben – von der Planung bis zur Umsetzung – auch unter Berücksichtigung von Datenschutz- und IT-Security-Maßnahmen. Ich unterstütze die Kommunikation (auch mit dem Betriebsrat, DSB und Juristen) und koordiniere den Einsatz interner und externer Fachexperten.

Ihre Vorteile: Sie profitieren von meiner langjährigen Digitalisierungs- und Führungserfahrung, meinem 30-jährigen IT-Knowhow und meinem analytischen, unternehmerischen Denken. Ich biete Ihnen eine hohe, praxisbezogene Beratungskompetenz, eine unabhängige Meinung und mein volles Engagement.

Meine Rollen als Ihr Berater: Ich bin Ihr Sparringspartner und Advocatus Diaboli, Ihr zuverlässiger Begleiter und „Telefonjoker“, Ihr Koordinator und Steuerer.

Interim Management

Ausgangssituation: Es gibt viele Gründe, warum Führungspositionen plötzlich vakant werden, z.B. durch Fluktuation, längere Krankheitsausfälle oder Elternzeit. Oft lassen sich diese Positionen nicht so schnell nachbesetzen, wie es erforderlich wäre.

Meine Unterstützung für Sie: In solchen Fällen springe ich flexibel ein, um den vorübergehenden Personalmangel in einer Führungsposition zu überbrücken.

Ihre Vorteile: Sie profitieren von meiner umfassenden Erfahrung in verschiedenen Führungsrollen, meiner Leidenschaft für die Zusammenarbeit mit Menschen, meinem strategischen und kostenbewussten Handeln sowie meiner Fähigkeit, mich schnell in neue Situationen und Umgebungen einzufinden.

Meine Rollen als Interim-Manager: Geschäftsführung (CIO), IT-Bereichs- und Abteilungsleitung sowie Projektleitung.

Projekt- und Change­management

Ausgangssituation: Die Planung, Leitung und Durchführung von Projekten ist anspruchsvoll, vor allem, wenn die zu erreichenden Ziele von strategischer Bedeutung sind. Häufig arbeiten interdisziplinäre Teams gemeinsam mit externen Experten in neuen Konstellationen zusammen und betreten fachliches Neuland. Die Herausforderungen sind groß und oft fehlt es an freien Ressourcen und entsprechender Projektmanagement-Erfahrung. Die bevorstehenden Änderungen sind rechtzeitig ins Unternehmen zu tragen. Darum ist das Changemanagement wichtig: Professionelle Kommunikation und Moderation, Einbindung aller Betroffenen, Aufsetzen von Schulungs- und Support-Programmen für die Nutzer. Für den Erfolg ist der menschliche Faktor von zentraler Bedeutung.

Meine Unterstützung für Sie: Ich entlaste Sie bei der Planung und Durchführung von Projekten inkl. Changemanagement. Ich nutze agile, klassische und hybride Methoden, kommuniziere offen und stimme mich regelmäßig mit der Geschäftsführung, den Stakeholdern, dem Betriebsrat und anderen offiziellen Stellen ab. Ich unterstütze bei der Auswahl interner Kräfte sowie externer Dienstleister und setze die individuelle Expertise der Projektmitglieder zielgerichtet ein. Ich übernehme das Konfliktmanagement und das Projektcontrolling, moderiere sämtliche Gespräche, steuere Change Requests und unterstütze bei Vertragsverhandlungen. Gerne überzeuge ich Sie von meiner bevorzugten Projektmanagement-Methode: der des genauen Hinsehens (MgH). Dabei behalte ich die wichtigsten Stellschrauben für den Projekterfolg stets im Blick: Budget, Zeit, Ressourcen, Qualität.

Ihre Vorteile: Profitieren Sie von meiner langjährigen, breit gefächerten Projektmanagement- und Führungskompetenz (z.B. Einführung von SAP- und ERP-Software, Digitalisierung, technische und organisatorische Projekte), meiner Kommunikationsstärke, meinem Organisationstalent und Verhandlungsgeschick, wie auch von meiner neutralen Position allen Beteiligten gegenüber.

Meine Rollen als Projekt- und Change-Manager: Übernahme der Gesamt- oder Teilprojektleitung, Change- und Konfliktmanagement sowie Moderation. Beratung bei der Planung und Durchführung von Projekten.

Coaching/­Mentoring

Ausgangssituation: Aller Anfang ist schwer, so auch bei der Übernahme einer Leitungsfunktion oder Führungsverantwortung. Es gilt, den Erwartungsdruck von „oben“ und „unten“ auszuhalten, diesem Druck standzuhalten und den eigenen Weg zu finden. Auch für bereits erfahrene Führungskräfte kann eine neue „Standortbestimmung“ und selbstkritische Reflexion wertvoll sein. In solchen Situationen ist es oft hilfreich, offen mit jemandem sprechen zu können, neutrale und vertrauliche Unterstützung zu erhalten sowie wohlwollend-kritisches Feedback einzuholen.

Meine Unterstützung für Sie: Führungskräften, die von einem Coaching profitieren möchten, biete ich vertrauensvolle, diskrete und jederzeit offene Unterstützung an. Speziell Projektleitern, die neu in diese Rolle finden wollen, biete ich fachliche und methodische Unterstützung bei der Planung, Steuerung und Leitung von Projekten.

Ihre Vorteile: Profitieren Sie von meiner Berufs-, Führungs- und Lebenserfahrung sowie meiner sozialen und kommunikativen Kompetenz. Ich nehme mir Zeit für Sie und sichere absolute Diskretion und Verschwiegenheit zu.

Meine Rollen als Coach und Mentor: Coach/Mentor für Führungskräfte. Operatives Coaching für Projektleiter.

Mein Portfolio

  • Ausbildung

    Studium der Informatik an der RWTH Aachen,
    mit Nebenfach Physik und Vertiefungsfach Mathematik

  • Berufserfahrung

    Flughafen Düsseldorf
    (1993 – 1999)

    • IT-Planung mit Schwerpunkt Infrastruktur
    • Projektleitung (nach vorheriger Ausbildung zum Projektleiter)
    • Planung des IT-Budgets für den Airport
    • IT-Beratung für Fachbereiche und den Flughafen Mönchengladbach

    M. DuMont Schauberg, Zeitungsgruppe Köln
    (2000 – 2008)

    • Stellv. Bereichsleiter IT/Druckvorstufe sowie Produktionskoordinator
    • Stellv. Bereichsleiter Verlagsproduktion sowie Produktionskoordinator
    • Zentraler Projektkoordinator und Leiter fachübergreifender Projekte (Multiprojektmanagement)
    • Gesamtprojektleiter des Großprojekts zur Einführung der SAP-Branchenlösung „IS-Media“,
      zzgl. SAP-CRM, SAP-BI und weiterer Systeme; Gemeinschaftsprojekt mit dem Bonner General-Anzeiger
    • Abteilungsleiter für Geschäftsprozessoptimierung und Digitalisierung

    Deutscher Ärzteverlag
    (2009 – 2022)

    • Leiter des IT-Bereichs (mit Handlungsvollmacht)
    • IT-Verantwortung für Tochtergesellschaften
    • Leitung des Teams „Unternehmensorganisation“
    • Leitung des Zeitschriftenvertriebs sowie des Kundendaten-Serviceteams (temporär)

    XOPE (Online-Startup; Tochter des Dt. Ärzteverlags)
    (2013)

    • Interim-Geschäftsführer

  • Kompetenzen

    • Langjährige Erfahrung in der Beratung von mittelständischen Unternehmen,
      einschließlich Betriebsräten; ziel- und kundenorientiert.
    • 30 Jahre fundierte IT-Expertise, umfassendes Know-how zu komplexen IT-Architekturen,
      Hochverfügbarkeit, IT-Sicherheit und Datenschutz
    • Über 20 Jahre in der analogen und digitalen Medienbranche
    • Erfahrener Projektleiter mit Multiprojektmanagement- und SAP-Erfahrung
    • Langjährige Erfahrung in der Steuerung von Prozessoptimierungen und -weiterentwicklungen,
      Digitalisierung und Changemanagement
    • Führungskompetenz mit Leidenschaft, die den Menschen in den Vordergrund stellt
    • Strategische Planung, Weiterentwicklung, Budgetplanung
    • Analytisches und strategisches Denken, unternehmerisches und kostenbewusstes Handeln

Kontaktieren Sie mich gerne per E-Mail für weitere Informationen

info@it-consulting-herting.de